Aspetos Organizacionais do Projeto e Controlo do Projeto

24 Outubro 2016, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- Seleção da forma organizativa do projeto.

- Organização tradicional versus organização matricial e formas híbridas de organização.

- Coordenação dos diversos componentes do projeto.

- Prática de chefia: visão, envolvimento e persistência na resolução dos problemas.

- Delimitação das responsabilidade e poderes dos participantes. - Hierarquia e liderança centrada na ação.

- Exemplos práticos de situações que exigem um determinado tipo de organização relativamente a outro e estilos de liderança apropriados a determinadas situações (normais, de conflito ou de crise).

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- Conceito de Controlo e o planeamento como quadro referente.

- A referência aos objectivos e finalidades.

- Sistemas de feedback e Níveis de Controlo.

– Ações de comparar, ajustar e verificar.

- Controlo direto e indireto. Controlo dos tempos, custos e qualidade do projeto. Verificação das variações de custo, tempo e conteúdo.

- Coordenação das ações de controlo. Análise dos desvios. Ações corretivas.

- Aferição (re-aferição) de alvos e objectivos.

- Execução de problemas.

- Pontos fundamentais de um relatório.

Bibliografia:

- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.

- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.

- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.