Planeamento dos Tempos das Atividades; Conceitos básicos na utilização do software

10 Outubro 2016, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- A lista das tarefas e a duração das tarefas. A construção da WBS.

- Dos gráficos de Gantt às redes PERT/CPM.

- Avaliação e unidades de medida que permitam o controlo da execução.

- Identificação de dependências e sua representação gráfica.

- Noção de espaço de flutuação (folga) e de via crítica. Tipos de folga: total, livre, independente. Determinação do caminho crítico e execução de problemas.

- Atribuição de meios e designação de responsabilidades.

- A data “mais cedo” e a data “mais tarde” para início de cada atividade.

- Fórmula baseada no tempo optimista, tempo médio e tempo pessimista, previstos para a duração das tarefas.

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Revisão dos conceitos apresentados a partir de modelos de projetos já realizados:

- Introdução de dados na tabela (mapa de Gantt). Apagar dados, mover linhas (tarefas). Inserir ou alterar informação.

- Outras vistas disponíveis: calendários, gráficos de PERT, tabelas de recursos e de custos e outras possibilidades.

- Treino das funções através de exemplos projetados.

- Criar e organizar um projeto: a WBS como elemento central na estruturação dos tempos, custos e recursos.

- Atividade, tarefa e subtarefa. Utilização de Indent e Outdent para organizar a WBS.

- Relação entre tarefas. Dependências. Relação simples Fim-Início.

- Afectação de recursos e associações entre recursos e tarefas.

- Duração das tarefas.

Bibliografia:

- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.

- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.

- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática. 

- Silva, M. (2014). Microsoft Project 2013: depressa e bem. Lisboa: FCA, Editora de Informática.