Aspetos Organizacionais do Projeto e Controlo do Projeto
2 Novembro 2017, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues
Aspetos Organizacionais do Projeto
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Seleção da forma organizativa do projeto.
- Organização tradicional versus organização matricial e formas híbridas de organização.
- Coordenação dos diversos componentes do projeto.
- Prática de chefia: visão, envolvimento e persistência na resolução dos problemas.
- Delimitação das responsabilidade e poderes dos participantes. - Hierarquia e liderança centrada na ação.
- Exemplos práticos de situações que exigem um determinado tipo de organização relativamente a outro e estilos de liderança apropriados a determinadas situações (normais, de conflito ou de crise).
- Conceito de Controlo e o planeamento como quadro referente.
- A referência aos objectivos e finalidades.
- Sistemas de feedback e Níveis de Controlo.
– Ações de comparar, ajustar e verificar.
- Controlo direto e indireto. Controlo dos tempos, custos e qualidade do projeto. Verificação das variações de custo, tempo e conteúdo.
- Coordenação das ações de controlo. Análise dos desvios. Ações corretivas.
- Aferição (re-aferição) de alvos e objectivos.
- Execução de problemas.
- Pontos fundamentais de um relatório.
Bibliografia:
- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.
- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.