MS Project

1 Outubro 2018, 15:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- Criar e organizar um projeto: a WBS como elemento central na estruturação dos tempos, custos e recursos.

- Atividade, tarefa e subtarefa. Utilização de Indent e Outdent para organizar a WBS.

- Relação entre tarefas. Dependências. Relação simples Fim-Início.

- Afectação de recursos e associações entre recursos e tarefas.

- Duração das tarefas.

Bibliografia:

- Silva, M. (2014). Microsoft Project 2013: depressa e bem. Lisboa: FCA, Editora de Informática.

Planeamento Geral do Projeto

1 Outubro 2018, 14:00 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- Finalidades e objectivos a atingir. Definição do PWS.

- Conteúdos técnicos: especificações a respeitar. Qualidade e operacionalização dos objectivos.

- Restrições de meios, tempos, custos, etc.

- Construção de organigramas a partir da listagem de tarefas, atividades e sua duração. Gráficos de Gantt e PERT.

- Elaboração do documento básico do projeto – plano diretor - e sua articulação e decomposição em instrumentos mais específicos de planeamento: orçamento, recursos e tempos.

Bibliografia:

- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.

- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.

Suporte Informático à Gestão de Projetos

24 Setembro 2018, 15:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

Os diversos programas que existem no mercado.

- Conceitos básicos do Microsoft Project.

- Definição das tarefas a cumprir nas sessões práticas e dos modelos a desenvolver nos trabalhos de projeto.

- Alguns exemplos a partir de modelos/templates existentes.

Bibliografia:

- Silva, M. (2014). Microsoft Project 2013: depressa e bem. Lisboa: FCA, Editora de Informática.

Ciclo de Vida de um Projeto

24 Setembro 2018, 14:00 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- Delimitação temporal (início e fim) e faseamento genérico (preparação, planeamento, implementação, conclusão e balanço).

- A definição do projeto (o quê) e a estrutura do seu produto (PBS).

- A formulação do design do projeto (quando, como, quanto, etc.) e a fase de avaliação do projeto. Proposta, negociação e contrato.

- Planeamento e implementação. Conteúdo e simulações. Desenvolvimento e aplicações. Controlo das diferentes componentes.

- Finalização e balanço de um projeto. Análise post-mortem e relatórios.

Bibliografia:

- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.

- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.

- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.

Projetos em dança

17 Setembro 2018, 15:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- Da noção de Projeto aos Projetos em Dança.

- Alguns exemplos: espetáculos didáticos, digressão de companhia, ações de formação, realização de videogramas, produção coreográfica, etc..

- As especificidades de cada projeto. Dimensão, alcance dos objectivos, entidades e organização.

- Elementos comuns a vários projetos.

- Sistematização dos projetos por dimensões da dança: arte, educação, animação, terapia.