Planeamento Geral do Projeto e Suporte Informático à Gestão de Projetos

29 Setembro 2018, 14:00 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- Finalidades e objectivos a atingir. Definição do PWS.

- Conteúdos técnicos: especificações a respeitar. Qualidade e operacionalização dos objectivos.

- Restrições de meios, tempos, custos, etc.

- Construção de organigramas a partir da listagem de tarefas, atividades e sua duração. Gráficos de Gantt e PERT.

- Elaboração do documento básico do projeto – plano diretor - e sua articulação e decomposição em instrumentos mais específicos de planeamento: orçamento, recursos e tempos.

- Os diversos programas de software de gestão de projetos que existem no mercado.

- Conceitos básicos do Microsoft Project.

- Definição das tarefas a cumprir nas sessões práticas e dos modelos a desenvolver nos trabalhos de projeto.

- Alguns exemplos a partir de modelos/templates existentes.

Bibliografia:

- Barros, C. (1994). Gestão de Projectos. Lisboa: Sílabo.


- Braud, J. (1992). Direcção e Gestão de Projectos. Lisboa: Lidel Edições Técnicas, Lda.


- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.

- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.

- Lewis, J. (1992). Planificação, Programação e Controle de Projectos. Mem Martins: Cetol.

- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.

- Silva, M. (2014). Microsoft Project 2013: depressa e bem. Lisboa: FCA, Editora de Informática.