Planeamento Geral do Projeto; MS Project

3 Outubro 2016, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- Finalidades e objectivos a atingir. Definição do PWS.

- Conteúdos técnicos: especificações a respeitar. Qualidade e operacionalização dos objectivos.

- Restrições de meios, tempos, custos, etc.

- Construção de organigramas a partir da listagem de tarefas, atividades e sua duração. Gráficos de Gantt e PERT.

- Elaboração do documento básico do projeto – plano diretor - e sua articulação e decomposição em instrumentos mais específicos de planeamento: orçamento, recursos e tempos.

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- Criar e organizar um projeto: a WBS como elemento central na estruturação dos tempos, custos e recursos.

- Atividade, tarefa e subtarefa. Utilização de Indent e Outdent para organizar a WBS.

- Relação entre tarefas. Dependências. Relação simples Fim-Início.

- Afectação de recursos e associações entre recursos e tarefas.

- Duração das tarefas.

Bibliografia:

- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.

- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.

- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.
 
- Silva, M. (2014). Microsoft Project 2013: depressa e bem. Lisboa: FCA, Editora de Informática.

Ciclo de vida de um Projeto; Suporte Informático à Gestão de Projetos

26 Setembro 2016, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

Ciclo de vida de um Projeto

- Delimitação temporal (início e fim) e faseamento genérico (preparação, planeamento, implementação, conclusão e balanço).

- A definição do projeto (o quê) e a estrutura do seu produto (PBS).

- A formulação do design do projeto (quando, como, quanto, etc.) e a fase de avaliação do projeto. Proposta, negociação e contrato.

- Planeamento e implementação. Conteúdo e simulações. Desenvolvimento e aplicações. Controlo das diferentes componentes.

- Finalização e balanço de um projeto. Análise post-mortem e relatórios.

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Suporte Informático à Gestão de Projetos

Os diversos programas que existem no mercado.

- Conceitos básicos do Microsoft Project.

- Definição das tarefas a cumprir nas sessões práticas e dos modelos a desenvolver nos trabalhos de projeto.

- Alguns exemplos a partir de modelos/templates existentes.

Bibliografia:

- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.

- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.

- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.
- Silva, M. (2014). Microsoft Project 2013: depressa e bem. Lisboa: FCA, Editora de Informática.

Introdução e Noção de Projeto; Projetos em Dança

19 Setembro 2016, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues

- Enquadramento da disciplina no plano de estudos da Licenciatura.

- O estudo de projectos no domínio da dança.


- Objectivos. Conteúdos. Avaliação.


- Definição das tarefas dos estudantes e regras de funcionamento.

- Conceito operacional de projecto e conceitos aparentados: programa, actividade e tarefa.


- Actividades contínuas e de projecto, gestão corrente e gestão de projecto.


- Tempos, Custos e Recursos. A questão da qualidade.


- Limitações de tempo, de financiamento e de recursos. A performance como resultado do equilíbrio destes factores.

- As especificações técnicas como garantia da qualidade.

- Condições de sucesso de um projecto.

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- Da noção de projeto aos projetos em dança.

- Alguns exemplos: espetáculos didáticos, digressão de companhia, ações de formação, realização de videogramas, produção coreográfica, etc..

- As especificidades de cada projeto. Dimensão, alcance dos objectivos, entidades e organização.

- Elementos comuns a vários projetos.

- Sistematização dos projetos por dimensões da dança: arte, educação, animação, terapia.

Bibliografia:
- Programa da disciplina.


- Barros, C. (1994). Gestão de Projectos. Lisboa: Sílabo.


- Braud, J. (1992). Direcção e Gestão de Projectos. Lisboa: Lidel Edições Técnicas, Lda.


- Lewis, J. (1992). Planificação, Programação e Controle de Projectos. Mem Martins: Cetol.

- Xarez, L. (sd). Dança: Gestão de Projetos