Sumários
Avaliação e pré-projetos
9 Novembro 2017, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues
-
Teste escrito para avaliação de conhecimentos adquiridos nesta disciplina.
- Apresentação e análise dos pré-projectos realizados pelos alunos.
Aspetos Organizacionais do Projeto e Controlo do Projeto
2 Novembro 2017, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues
Aspetos Organizacionais do Projeto
-
Seleção da forma organizativa do projeto.
- Organização tradicional versus organização matricial e formas híbridas de organização.
- Coordenação dos diversos componentes do projeto.
- Prática de chefia: visão, envolvimento e persistência na resolução dos problemas.
- Delimitação das responsabilidade e poderes dos participantes. - Hierarquia e liderança centrada na ação.
- Exemplos práticos de situações que exigem um determinado tipo de organização relativamente a outro e estilos de liderança apropriados a determinadas situações (normais, de conflito ou de crise).
- Conceito de Controlo e o planeamento como quadro referente.
- A referência aos objectivos e finalidades.
- Sistemas de feedback e Níveis de Controlo.
– Ações de comparar, ajustar e verificar.
- Controlo direto e indireto. Controlo dos tempos, custos e qualidade do projeto. Verificação das variações de custo, tempo e conteúdo.
- Coordenação das ações de controlo. Análise dos desvios. Ações corretivas.
- Aferição (re-aferição) de alvos e objectivos.
- Execução de problemas.
- Pontos fundamentais de um relatório.
Bibliografia:
- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.
- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.Gestor de Projeto
26 Outubro 2017, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues
Gestor de Projeto
- As diversas funções de um gestor de projeto: preparar, planear, organizar, liderar, controlar.
- Realização dos objectivos, elaboração dos planeamentos (tempos, recursos e financeiro), tomada de decisões, chefia da equipa, resolução dos conflitos, controlo e apresentação de relatórios.
- Qualidades e atributos de um bom gestor de projetos.
- Diferenças entre gestores hierárquicos e gestores de projeto. Estilos de gestão e sua relação com modelos organizacionais.
- O gestor de projetos em dança: formação técnica específica, formação sectorial, formação básica, formação em gestão, formação em relações humanas e em temas concretos (específicos de cada projeto).
- Domínio das técnicas de planeamento e controlo (orçamental, temporal e de meios) e outros atributos.
- Relações entre os conhecimentos técnicos, específicos da dança, e o tipo e dimensão (grandeza) do projeto.
- Estudo de alguns casos.Bibliografia:
- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.
- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.
- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.Planeamento dos Tempos das Atividades e MS Project
19 Outubro 2017, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues
Planeamento dos Tempos das Atividades
- A lista das tarefas e a duração das tarefas. A construção da WBS.
- Dos gráficos de Gantt às redes PERT/CPM.
- Avaliação e unidades de medida que permitam o controlo da execução.
- Identificação de dependências e sua representação gráfica.
- Noção de espaço de flutuação (folga) e de via crítica. Tipos de folga: total, livre, independente. Determinação do caminho crítico e execução de problemas.
- Atribuição de meios e designação de responsabilidades.
- A data “mais cedo” e a data “mais tarde” para início de cada atividade.
- Fórmula baseada no
tempo optimista, tempo médio e tempo pessimista, previstos para a duração das
tarefas.
Conceitos básicos na utilização do software
- Revisão dos conceitos apresentados a partir de modelos de projetos já realizados:
- Introdução de dados na tabela (mapa de Gantt). Apagar dados, mover linhas (tarefas). Inserir ou alterar informação.
- Outras vistas disponíveis: calendários, gráficos de PERT, tabelas de recursos e de custos e outras possibilidades.
- Treino das funções através de exemplos projetados.
- Criar e organizar um projeto: a WBS como elemento central na estruturação dos tempos, custos e recursos.
- Atividade, tarefa e subtarefa. Utilização de Indent e Outdent para organizar a WBS.
- Relação entre tarefas. Dependências. Relação simples Fim-Início.
- Afectação de recursos e associações entre recursos e tarefas.
- Duração das tarefas.Bibliografia:
- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.
- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.
- Lewis. J. (1992). Planificação, Programação e Controlo de Projectos. Mem Martins: Edições CETOP.
- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.
- Roldão, V. (2000). Gestão de Projetos: Uma Perspectiva Integrada. Lisboa: Monitor, Projetos e Edições Lda.
- Vallet, G. (sd). Técnicas de Planificação de Projectos. Porto: Rés Editora, Lda.- Silva, M. (2014). Microsoft Project 2013: depressa e bem. Lisboa: FCA, Editora de Informática.
Planeamento Geral do Projeto e MS Project
12 Outubro 2017, 09:30 • Luis Miguel Xarez Rodrigues
Planeamento Geral do Projeto
- Finalidades e objectivos a atingir. Definição do PWS.
- Conteúdos técnicos: especificações a respeitar. Qualidade e operacionalização dos objectivos.
- Restrições de meios, tempos, custos, etc.
- Construção de organigramas a partir da listagem de tarefas, atividades e sua duração. Gráficos de Gantt e PERT.
- Elaboração do documento básico do projeto – plano diretor - e sua articulação e decomposição em instrumentos mais específicos de planeamento: orçamento, recursos e tempos.MS Project
- Criar e organizar um projeto: a WBS como elemento central na estruturação dos tempos, custos e recursos.
- Atividade, tarefa e subtarefa. Utilização de Indent e Outdent para organizar a WBS.
- Relação entre tarefas. Dependências. Relação simples Fim-Início.
- Afectação de recursos e associações entre recursos e tarefas.
- Duração das tarefas.
Bibliografia:
- Cleveland, D. L. & Ireland, L. R. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Reichman & Affonso.
- Heldman, K. (2002). Gerência de projectos. Rio de Janeiro: Campos.
- Miguel, A. (2005). Gestão Moderna de Projetos. Lisboa: FCA, Editora de Informática.- Silva, M. (2014). Microsoft Project 2013: depressa e bem. Lisboa: FCA, Editora de Informática.